 | Velkommen til et nyt og spændende år med masser af nye udfordringer.
CfL Center for Ledelses nyhedsbrev giver dig input og inspiration til arbejdet med ledelse og HR. |
| | |
|
|
| | |
| | Af Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg, Direktionen, CfL Center for Ledelse
Evnen til at lade sig inspirere løbende og adaptere ideer til egne sammenhænge, hurtigt og uden bureaukrati, vil kendetegne fremtidens vindere i adgang til rigelighed. Af ledere kræver det modet til at give slip. Modet til at give plads. Og evnen til at inspirere andre til at bygge netværket op. Og værktøjerne til at gøre dette findes til ingen eller meget lave omkostninger. |
| | |
|
|
| | |
| | Der er stor divergens imellem HR-partnerens egen opfattelse af sin rolle i virksomheden, og den forventning som de øvrige ledere har til HR.
HR-partneren ser i højere grad sig selv som strategisk partner, mens lederne mener, at HR især bidrager med løsning af opgaver som ansættelser, fratrædelser og personalejuridisk bistand.
Det er hovedkonklusionen i CfL Center for Ledelses nye indikatorundersøgelse om HR-partneren. |
| | |
|
|
| | |
| | Administrerende direktør for Siemens Danmark, Jukka Pertola, er klar i sit udgangspunkt, når det handler om at få nye virksomheder i koncernen til at spille sammen med resten af Siemens.
"Man skal altid have stor respekt for de anderledes kulturer, der kan være i de virksomheder, som lægges sammen med eller overtages af Siemens. Udgangspunktet er, at man integrerer dem på en sådan måde, at man ikke ødelægger de basale værdier i virksomheden." |
| | |
|
|
| | |
| | Af Brian Højmark, Seniorrådgiver
I CfL Center for Ledelse har vi arbejdet med netværk som "metode" til ledelses- og lederudvikling i rigtig mange år. Denne artikel opsummerer, hvad der kræves af henholdsvis os i CfL og deltagerne i vore netværk, for at denne "metode" skal give det fulde udbytte. |
| | |
|
|
| | |
| Af Ruth Znaider, Seniorrådgiver
Et netværk er et fristed, hvor vi for en stund låner andres øjne og ører til at kalibrere vores virkelighed efter.
Et godt og vigtigt værktøj i enhver leders og videnmedarbejders værktøjskasse er et fagligt netværk. Ikke som erstatning for kurser og anden uddannelse, men som garant for udvikling, kreativitet og sammenhæng. |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde - ekstra afholdelse
Den 13. januar 2010, CfL Århus |
| | |
|
|
| | |
| Vores nye kursuskatalog er på banen
Den 15. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde om strategisk lederskab
Den 20. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Temamøde om ansættelsesformer for elever og tidsbegrænsede ansatte
Den 25. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde: Hvordan kommer du i gang og får skabt sammenhæng til din virksomheds drift og udvikling?
Indlæg v/ Mads Øvlisen, Formand for Rådet for Samfundsansvar og Jesper Møller, CEO fra Toms.
Den 11. februar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| - hvor går grænsen for, hvad virksomhed og medarbejder gyldigt kan aftale?
Den 25. februar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| - for HR-professionelle, ledere og direktører
Den 12. marts 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
|
| |
| | "Vi har sparet og skåret hårdt i hele 2009. I min ledergruppe, har vi erkendt, at hvis vi gør det samme i 2010, som vi gjorde i 2009, så vil vi ikke eksistere i 2015." |
| |
|
|
|
| | Citat fra en af de mange frem- synede ledere i CfLs community |
| |
|
|
|
| | Hvordan håndterer andre den globale finanskrise? |
| |
Vi kan ikke fortælle dig, hvornår krisen slutter, men vi kan fortælle dig, hvad krisen betyder for ledelse.
Vi kan dele de gode erfaringer med dig og din ledergruppe. Hvordan håndterer succesrige ledere krisen, hvad betyder det for strategierne, hvordan styrkes beredskabet til at håndtere usikkerheden?
Har du og din ledergruppe brug for et indspark på jeres ledermøder, så kontakt Poul Blaabjerg eller Wenche Strømsnes, direktionen, CfL. |
| |
|
|
|
| | Som altid bruger vi Klubhusmøder til at drøfte med vores kunder, hvordan disse data kan tolkes. Disse meget markante data blev drøftet den 16. december 2009, hvor HR-profesionelle mødte Novo Nordisk, DTU og PFA. Se mere i næste nyhedsbrev. |
| |
|
|
|
| | Executive Strategy Update er for dig, der ønsker at holde de strategiske kompetencer skarpslebne og opdaterede, men hvis tid er begrænset. |
| |
|
|
|
| | Rådgivning og sparring med virksomhedens ledelse |
| |
|
|
|
| | Arrangementer for netværk |
|
|
|
| |
| | 4 spændende arrangementer i 2010 |
| |
| Læs om arrangementer, der kunne have interesse for eksisterende og kommende netværksdeltagere her |
| |
|
|
|
| "... I netværket finder jeg inspiration, viden og svar. Og så den helt uundværlige nuancering, som kun kan komme ved at få indsigt i andres brancher, jobsituation og udfordringer.
Jeg kunne ikke leve uden."
Kristina Brøgger Nielsen
HR Director
West Region
medlem af HR-netværket Kreds 4
Læs andre udtalelser fra vores netværksdeltagere |
| |
|
|
|
| Den 28. januar 2010
kl. 8.30 til 10.00
"Mentorordninger - Hvorfor og Hvordan? Hvordan virker mentorordninger og er de ved at få en ny betydning? |
| |
|
|
|
| Få besøg af en af vores jurister til gennemgang af ansættelses- kontrakter, standardskrivelser, personalehåndbog eller lignende. Vi deltager også gerne som oplægsholdere på HR- og ledermøder i virksomheden eller som undervisere på interne kursusforløb.
Kontakt HR Jura på 70 23 00 22 for nærmere oplysninger |
| |
|
|
|
| | Oversigter: Kurser og netværk |
|
|
|
| |
|
|
