|  | | | Den undervurderede ledelsesdagsorden |
| | |
| Af Poul Blaabjerg og Wenche Strømsnes, Direktionen, CfL
Aldrig tidligere har vi fået så mange uopfordrede begejstrede kommentarer over at dagsordenssætte et ledelsestema, som da vi åbnede dialogen om ledere uden personaleansvar. På engelsk siger man, at de tilhører etc.-gruppen, som bl.a. består af eksperter, talenter og chefer uden egen organisation. På dansk finder man dem i alt fra stabsfunktioner til projekt- og opgaveledere. Fælles for dem alle er, at de udøver ledelse uden at have personaleansvar. |
| | |
|
|
| | |
| | | | Ledere uden personaleansvar vinder frem |
| | |
| Ledere uden personaleansvar er en medarbejdergruppe, som både vinder frem i antal, og som står med en række særlige problemstillinger, som ingen rigtig tager hånd om. Det har konsekvenser for hele organisationen og i særlig grad for den enkelte leder og de medarbejdere, vedkommende samarbejder med.
Det er nogle af konklusionerne i den seneste indikatorundersøgelse fra CfL Center for Ledelse, som netop er kommet på gaden. |
| | |
|
|
| | |
| | | Projektleder, ekspert, funktionschef, stabsleder - kært barn har mange navne. Fælles for de nævnte er, at positionen ofte indtages af en person, der skal lede et team eller en arbejdsgruppe, men ikke har det reelle personaleansvar for medlemmerne. Disse er måske udlånt af deres formelle chefer til at deltage i et særligt projekt, eller hele virksomheden er organiseret, så mange af opgaverne løses af tværgående, ad hoc nedsatte team. |
| | |
|
|
| | |
| | | | Motivation i omstillingstider |
| | |
| Kommentar fra en seniorrådgiver: Af Annette Elgaard Bøttger, seniorrådgiver, CfL
"Hvordan holder vi motivationen oppe i disse tider?" - det er et spørgsmål, vi løbende er blevet præsenteret for i en lang periode nu.
Uden at ville foregive, at der er et enkelt svar på dette, så er der dog hjælp at hente. Ét sted er i nogle af de veldokumenterede begrebsrammer om motivation og personlig drivkraft. En af dem er Decision Dynamics Karrieremodel, der beskæftiger sig med motivation i arbejdslivet samt de dele af en organisations kultur, der berører motivation og karriere. |
| | |
|
|
| | |
| - Hvad gør vi med den? HR jura temamøde
CfL, Århus den 23. september 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - Hvad gør vi med den? HR jura temamøde
CfL, København den 30. september 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - VidenCafé for ledere i CfLs medlemsvirksomheder
CfL, København den 24. september 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - Årets konference for kvalitetsledelse.
Studietur til Bruxelles den 28.-29. september 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - Hvordan opbygges og fastholdes evnen til innovation?
CfL, København den 1. oktober 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - Hvorfor risikerer dygtige og rationelle ledere at træffe dårlige beslutninger, og hvilke redskaber kan bruges for at undgå det?
CfL, København den 12. oktober 2009 |
| | |
|
|
| | |
|
| |
| | Hvordan håndterer andre den globale finanskrise? |
| |
Vi kan ikke fortælle dig, hvornår krisen slutter, men vi kan fortælle dig, hvad krisen betyder for ledelse. Siden september 2008 har ledelse i krisen påvirket dagsordenen og dermed dialogen med vores medlemmer.
Vi kan dele de gode erfaringer med dig og din ledergruppe. Hvordan håndterer succesrige ledere krisen, hvad betyder det for strategierne, hvordan styrkes beredskabet til at håndtere usikkerheden.
Har du og din ledergruppe brug for et indspark på jeres ledermøder, så kontakt Poul Blaabjerg eller Wenche Strømsnes, direktionen, CfL. |
| |
|
|
|
 |
| |
| Download indikatoren her
CfLs Trendpanel
Deltag i CfLs Trendpanel og vær med til at påvirke ledelsesdebatten i Danmark og få indblik i de nyeste tendenser inden for ledelse og HR.
Som deltager i Trendpanel får bl.a.:
Internetmagasinet Trends, der afrapporterer de seneste gennemførte Tendensunder- søgelser og mulighed for at deltage i lodtrækning om præmier efter hver undersøgelse, f.eks. vingaver eller VIP-billetter til en af Dansk Håndbold Forbunds landskampe.
Tilmeld dig Trendpanelet her |
| |
|
|
|
| Spændende lederudvikling for ledere og chefer uden formelt personaleansvar
Læs om Prolog her |
| |
|
|
|
| | Mød os på HR Træfpunkt 2009 |
| |
| CfL deltager på messen HR Træfpunkt 2009. Besøg os og hør mere om vores lederudviklings- program for ledere og chefer uden personaleansvar, Prolog. |
| |
|
|
|
| | Decision Dynamics Karrieremodel |
|
|
|
| |
| Individniveau
Effektiv metode der støtter personlig udvikling og sætter karriere- og organisationsudvikling i nyt perspektiv.
Læs mere om Individniveau her
Organisationsniveau
Få et samlet overblik over hvordan organisationen skaber og styrker udviklingsrummet for medarbejderne.
Læs mere om Organisationsniveau her |
| |
|
|
|
| Best practice - Få hjælp til det, du står med lige nu
Ring til os hvis din virksomhed skal i gang med at bruge et nyt HR-værktøj, en ny metode i din ledelse eller lign.
Vi finder andre virksomheder, som har erfaring med området og matcher dig med eksperter fra disse virksomheder. I er velkomne til at mødes herom ganske gratis i vores klubhus, CfL. |
| |
|
|
|
|
|
