 | | Velkommen til CfL Center for Ledelses nyhedsbrev for november måned. |
| | |
|
|
| | |
| | Af Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg, Direktionen, CfL Center for Ledelse
Kort før sommer var en af tophistorierne, at topledere udskiftes grundet krisen. Igen her i efteråret lyder meldingen, at topledere på krisens bagkant vil blive udskiftet, og vi vil se dette markant. Headhuntere udtaler, at det jo er naturligt at skifte ud, idet det er en anden type ledelse, der er brug for nu - og ledelseseksperter istemmer, at topledere har vanskeligt ved at skære egne initiativer fra igen, og derfor vil en udskiftning være på sin plads.
Vi må på det kraftigste udfordre postulatet, at det nu er nogle andre kompetencer, der er brug for. Det er både forældet og forsimplet, at der er brug for én type leder i opgang og en anden i nedgang. |
| | |
|
|
| | |
| | Kommentar fra en chefrådgiver: Henrik Due Jensen, Chefrådgiver, CfL
Når jeg spørger mine kunder om, hvornår de i deres arbejdsdag tager sig tid til refleksion, er svaret typisk: "Det sker for sjældent", efterfulgt af en lidt opgivende mine.
Hverdagen for mange bliver anvendt til at "være på" med at gennemføre handlinger og træffe hurtige beslutninger. Det giver travlhed, men ikke nødvendigvis resultater, idet lederne løber i mange retninger på samme tid og løser ofte akut opståede problemer. Dermed bliver det travlheden, der styrer, og handlinger - mere end resultater - der tæller. |
| | |
|
|
| | |
| | | Udviklingsprogrammet Strategisk lederskab gav director Hanne Benn Thomsen fra Chr. Hansens afdeling for Global Quality Management bedre redskaber til at kommunikere mere effektivt med kolleger og medarbejdere i virksomheden. Det har givet gode resultater på flere områder - og så har programmet bekræftet hende i, at meget af det, hun i forvejen gjorde som leder, faktisk er godt. |
| | |
|
|
| | |
| | | Velfungerende og stærke relationer mellem mennesker på en arbejdsplads handler om gensidig respekt, tillid, et fælles formål eller opgave at løse samt dét at kende forskellige sider af hinanden. Det indebærer også, at man har en fælles historie eller forestillingen om en fælles fremtid. Alle disse elementer understøtter den enkeltes vilje til at investere sig selv i de andre på arbejdspladsen. |
| | |
|
|
| | |
| | CfL Center for Ledelses nye indikatorundersøgelse om beslutnings-processer handler om hvordan ledere træffer beslutninger med betydelige konsekvenser for virksomheden.
Indikatorundersøgelsen viser, at der er plads til forbedringer, når det kommer til at skabe det bedste afsæt for at tage de rigtige og mest kvalificerede beslutninger i virksomhederne.
Læs mere om arrangementet og offentliggørelse af indikatorundersøgelsen til højre. |
| | |
|
|
| | |
| Indlæg ved Andrew Campbell, Director for Ashridge Strategic Management Centre og Ulf Wiinberg, CEO for H. Lundbeck A/S.
CfL, København den 12. november 2009 |
| | |
|
|
| | |
| Global Management and Entrepreneurial Leadership Conference
CfL, København den 18. november 2009 |
| | |
|
|
| | |
| Hvordan bringer jeg som leder energi ind i ledergruppen?
CfL, København den 26. november 2009 |
| | |
|
|
| | |
| - for HR-professionelle, ledere og direktører
CfL, København den 27. november 2009 |
| | |
|
|
| | |
| Hør om ledelsesværktøjer fra Blanchard bl.a. Situationsbestemt Ledelse SLII® og Situationsbestemt Teamledelse
CfL, København den 3. december 2009 |
| | |
|
|
| | |
| HR-partneren - hvor er vi på vej hen?
CfL, København den 16. december 2009 |
| | |
|
|
| | |
|
| |
| | "Vi har sparet og skåret hårdt i hele 2009. I min ledergruppe, har vi erkendt, at hvis vi gør det samme i 2010, som vi gjorde i 2009, så vil vi ikke eksistere i 2015." |
| |
|
|
|
| | Citat fra en af de mange frem- synede ledere i CfLs community |
| |
|
|
|
| | Hvordan håndterer andre den globale finanskrise? |
| |
Vi kan ikke fortælle dig, hvornår krisen slutter, men vi kan fortælle dig, hvad krisen betyder for ledelse.
Vi kan dele de gode erfaringer med dig og din ledergruppe. Hvordan håndterer succesrige ledere krisen, hvad betyder det for strategierne, hvordan styrkes beredskabet til at håndtere usikkerheden?
Har du og din ledergruppe brug for et indspark på jeres ledermøder, så kontakt Poul Blaabjerg eller Wenche Strømsnes, direktionen, CfL. |
| |
|
|
|
| Prolog er et modulopbygget lederudviklingsforløb.
Modul 2: Prolog Effektivitet giver dig værktøjer, der hjælper dig med at:
- Prioritere dine opgaver
- Planlægge dit arbejde
- Få tingene gjort |
| |
|
|
|
| Ny inspiration i rollen som leder
Strategisk lederskab er et lederudviklingsforløb for den ambitiøse og erfarne leder.
Temaerne er bl.a. skræddersyet personlig udvikling, styrket forretningsmæssigt fokus og ledelsesmæssigt overskud. |
| |
|
|
|
| | Invester i gode relationer |
|
|
|
| |
| | Jungiansk Typeindeks (JTI) og Element B |
| |
Værktøjerne kan bidrage til at tydeliggøre, hvor de enkelte personer har deres styrker og udviklingsområder med fokus på, hvad det så betyder for kommunikationen og samarbejdet mellem jeres medarbejdere.
Læs mere om JTI
Læs mere om Element B |
| |
|
|
|
| | Arrangement om beslutninger |
|
|
|
| |
| Hele indikatorundersøgelsen offentliggøres den 12. november, hvor Andrew Campbell, Director for Ashridge Strategic Management Centre, gæster CfL Center for Ledelse og fortæller om, hvordan man som leder minimere risikoen for at træffe dårlige beslutninger.
Yderligere indlæg ved Ulf Wiinberg, CEO for H. Lundbeck. |
| |
|
|
|
| Telefonisk sparring er også en del af medlemskabet af CfL
Vi har tre telefonlinjer til vores jurister, erhvervspsykologer og rådgivere i strategisk ledelse.
Både ledere og HR-professionelle fra medlemsvirksomhederne kan bruge sparringen, uanset om det handler om udfordringer inden for ansættelsesret, erhvervspsykologi eller udvikling af ledelse og ledere. |
| |
|
|
|
| | CfL's chef- og funktionær-lønstatistikker 2009 er nu klar. |
| |
| De medlemsvirksomheder, der har indberettet til statistikkerne har fået statistikkerne tilsendt, mens de medlemsvirksomheder, der ikke har indberettet kan rekvirere dem for kr. 4.000,- ved at sende en mail herom til medlem@cfl.dk |
| |
|
|
|
| Få besøg af en af vores jurister til gennemgang af ansættelses- kontrakter, standardskrivelser, personalehåndbog eller lignende. Vi deltager også gerne som oplægsholdere på HR- og ledermøder i virksomheden eller som undervisere på interne kursusforløb.
Kontakt HR Jura på 70 23 00 22 for nærmere oplysninger |
| |
|
|
|
| | Se oversigt over alle vores kurser her |
| |
|
|
|
|
|
