 | | Velkommen til CfL Center for Ledelses nyhedsbrev for december måned. |
| | |
|
|
| | |
| | Af Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg, Direktionen, CfL Center for Ledelse
Når lederne i en ledergruppe ikke er samspillet, og de udsættes for voldsomt pres, træder en række uhensigtsmæssige mekanismer i kraft.
Der opstår en form for inerti, som langt fra er gavnlig, især ikke i krisetider. Flere steder ser vi ledergruppemøderne blive stadigt mere ineffektive, nu hvor krisens første adrenalin har lagt sig og de udefrakommende faktorer ikke forbedrer sig. En forklaring, der hyppigt tyes til, er, at ledere nu mister modet, fordi man er løbet tør for spareområder!
Men vi ser også en anden årsag... |
| | |
|
|
| | |
| | | Når danske ledere træffer beslutninger af afgørende betydning, spiller virksomhedsstrategien kun en mindre rolle i processen. Ledere tager nemlig primært beslutninger på baggrund af egne erfaringer og faglig viden. |
| | |
|
|
| | |
| Virksomheden G4S arbejder med at omsætte strategien til praksis, så den ligger på rygraden hos alle medarbejdere og bruges som beslutningsgrundlag i hverdagen.
"Strategien kan nemt blive højtflyvende og uhåndgribelig, men vi fokuserer hele tiden på at få fortalt medarbejderne, hvad den betyder for deres daglige opgaver. På den måde kommer strategien til at sidde på rygraden, og medarbejderne kan bruge den intuitivt i hverdagen." Peter Agergaard, regional HR-direktør for Nord- og Vesteuropa i G4S |
| | |
|
|
| | |
| | IDA er blevet hædret af CfL Center for Ledelse, med prisen "Recognised for Excellence" for foreningens målrettede arbejde med god ledelse.
Der er ingen medlemskrise i ingeniørernes fagforening IDA. Med 15.000 flere betalende medlemmer på få år er antallet oppe på næsten 77.000. Kontingentet er reduceret med 23 pct., medlemmernes tilfredshed med IDA's faglige ydelser er steget, organisationen er effektiviseret, og selve medarbejdertilfredsheden i IDA er stor. |
| | |
|
|
| | |
| | | Midt i krisen har Wexøe A/S i Værløse haft stor fremgang i omsætningen af intelligente bygningsinstallationer - et område, som for et par år siden blev identificeret som et muligt vækstområde. |
| | |
|
|
| | |
| - for JTI- og MBTI®-autoriserede
Den 10. december 2009, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde
Den 16. december 2009, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde - ekstra afholdelse
Den 13. januar 2010, CfL Århus |
| | |
|
|
| | |
| Vores nye kursuskatalog er på banen
Den 15. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde om strategisk lederskab
Den 20. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde: Hvordan kommer du i gang og får skabt sammenhæng til din virksomheds drift og udvikling?
Indlæg v/ Mads Øvlisen, Formand for Rådet for Samfundsansvar og Jesper Møller, CEO fra Toms.
Den 11. februar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Temamøde om ansættelsesformer for elever og tidsbegrænsede ansatte
Den 25. januar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
|
| |
| | "Vi har sparet og skåret hårdt i hele 2009. I min ledergruppe, har vi erkendt, at hvis vi gør det samme i 2010, som vi gjorde i 2009, så vil vi ikke eksistere i 2015." |
| |
|
|
|
| | Citat fra en af de mange frem- synede ledere i CfLs community |
| |
|
|
|
| | Hvordan håndterer andre den globale finanskrise? |
| |
Vi kan ikke fortælle dig, hvornår krisen slutter, men vi kan fortælle dig, hvad krisen betyder for ledelse.
Vi kan dele de gode erfaringer med dig og din ledergruppe. Hvordan håndterer succesrige ledere krisen, hvad betyder det for strategierne, hvordan styrkes beredskabet til at håndtere usikkerheden?
Har du og din ledergruppe brug for et indspark på jeres ledermøder, så kontakt Poul Blaabjerg eller Wenche Strømsnes, direktionen, CfL. |
| |
|
|
|
| | Skærp beslutningsdygtigheden |
|
|
|
| |
| | Certificeringskurset giver dig indblik i lederes måde at træffe beslutninger på set i forhold til de krav, de bliver mødt med på forskellige ledelsesniveauer. |
| |
|
|
|
| | Torsdag den 12. november 2009 var der arrangement om hvordan man undgår at træffe dårlige beslutninger. |
| |
|
|
|
| Deltag i CfLs Trendpanel og vær med til at påvirke ledelsesdebatten i Danmark, og få indblik i de nyeste tendenser inden for ledelse og HR.
Trendpanelet er åbent for deltagere i CfLs community. |
| |
|
|
|
| | Executive Strategy Update |
|
|
|
| |
| | Har du sat tid af til at løfte blikket? |
| |
| Vælg mellem de 5 forskellige strategidage, som giver dig indsigt i og overblik over de stærkeste metoder inden for strategisk ledelse, og som dermed styrker din virksomheds strategiske beredskab. |
| |
|
|
|
| | 24 historier om god ledelse |
| |
Udvikling af ledelseskapaciteten er nøglen til forretningsmæssig resultatskabelse. En balanceret, helhedsorienteret tilgang til løbende udvikling er det, der bringer virksomheder videre.
Læs her 24 historier om god ledelse, som giver inspiration til komme videre.
|
| |
|
|
|
| | "7 Lessons for Leading in Crisis" |
| |
Er skrevet af Bill George - forfatteren til bøger som True North og Authentic Leadership. Bogen giver på en enkel og illustrativ måde et bud på godt lederskab i en krisetid.
Send en mail til Mette Lind Bengtson og hør nærmere |
| |
|
|
|
| | Se oversigt over alle vore netværk her |
| |
|
|
|
| | Se oversigt over alle vores kurser her |
| |
|
|
|
|
|
