 | | Velkommen til CfL Center for Ledelses nyhedsbrev for februar måned. |
| | |
|
|
| | |
| | Af Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg, Direktionen, CfL Center for Ledelse
Ligesom danske ledere primo 2008 drøftede, om der var udsigt til resseccion eller ej, drøfter vi nu, om der er udsigt til opsving. Meningerne er mange og det samme er de data, der kan pege i den ene og den anden retning. Lige nu tyder alt på et svagt opsving, omend sandsynligvis et jobløst opsving. |
| | |
|
|
| | |
| | Kommunal topembedsmand henter inspiration til ledelses-udfordringerne i det offentlige system gennem CfL's toplederprogram Advanced Business Development.
Det kan godt være, at toplederprogrammet Advanced Business Development, ABD, primært er målrettet erhvervslivet, men der er så mange paralleller mellem ledelsesudfordringerne i det private erhvervsliv og i den offentlige sektor, at ABD er et særdeles relevant værktøj for ledere i det offentlige. |
| | |
|
|
| | |
| | Da IBM i 2004 opkøbte Maersk Data og DMdata, blev virksomheden næsten fordoblet i størrelse, og i dag er de ca. 5000 medarbejdere fordelt på fem adresser i København og i afdelinger i Odense, Århus og Aalborg.
De mange sammenbragte ledere og medarbejdere med forskellige kulturbaggrunde har gjort det nødvendigt at sætte et særligt fokus på lederrollen og den måde, som centrale budskaber kommunikeres på. |
| | |
|
|
| | |
| | En indikatorundersøgelse fra CfL Center for Ledelse viser, at blot 30 procent af danske ledere bruger deres virksomhedsstrategier som grundlag, når de træffer vigtige beslutninger. Det skyldes især, at strategien ikke sidder på rygraden.
Hos Kultur- og Fritidsforvaltningen i København pejler man kun efter strategien, og det er nøglen til at træffe de rette beslutninger i en stor, aktuel organisationsændring. |
| | |
|
|
| | |
| Klubhusmøde: Hvordan kommer du i gang og får skabt sammenhæng til din virksomheds drift og udvikling?
Indlæg v/ Mads Øvlisen, Formand for Rådet for Samfundsansvar og Jesper Møller, CEO fra Toms.
Den 11. februar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| - hvor går grænsen for, hvad virksomhed og medarbejder gyldigt kan aftale?
Den 25. februar 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Executive Strategy Update
Den 5. marts 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
| Kom til et uforpligtende informationsmøde om netværk hos CfL Center for Ledelse.
Den 12. marts 2010, CfL København |
| | |
|
|
| | |
|
| |
| | Udvikling af virksomheden |
|
|
|
| |
| | Vi tilbyder systematisk rådgivning målrettet lederens eller virksomhedens aktuelle situation. |
| |
|
|
|
| | "De hurtige og lette svar på god ledelse er for alvor pakket sammen og erstattet af en bevidsthed om, at tænke helhedsorienteret." |
| |
|
|
|
| Som altid bruger vi Klubhusmøder til at drøfte med vores kunder, hvordan data fra indikatorerne kan tolkes. De meget markante data vedrørende HRs rolle blev drøftet den 16. december 2009, hvor HR-profesionelle mødte Novo Nordisk, DTU og PFA.
Se filmklip og pointer her
|
| |
|
|
|
| | Advanced Business Development |
|
|
|
| |
| | Toplederprogram for dig der vil videre... |
| |
Business Leadership
Intensivt forløb med fokus på personlig og faglig udvikling, resultater og netværk.
Køres i Danmark og på dansk.
Global Management
Theories, methods, management simulations and the latest tendencies are translated into practicable knowledge and inspiration. Combining visits to a Global Learning Hot Spot in India and teaching at Oxford University in English. |
| |
|
|
|
| | Virksomhedsinterne forløb |
|
|
|
| |
| | Har dine medarbejdere de kompetencer, der skal til for at nå din virksomheds forretnings-mæssige og strategiske mål? CfL tilrettelægger og gennemfører interne kurser i din virksomhed. |
| |
|
|
|
| Få succes som leder og skab engagement
Dette nye kursus "Ledelseskommunikation" henvender sig til enhver leder, der ønsker at tage ejerskab på kommunikationsopgaven, og som ønsker at tænke sin egen person ind i udfordringen. Herved løftes kommunikation fra transport af ord og information til en integreret del af lederrollen manifesteret gennem kompetent og målrettet adfærd. |
| |
|
|
|
| | Træf de rigtige beslutninger |
|
|
|
| |
| | Lær ledere at træffe de rigtige beslutninger rigtigt |
| |
| Decision Styles er et værktøj, der afdækker ledernes styrker og udviklingsområder set i forhold til konkrete udfordringer. |
| |
|
|
|
| CfLs indikatorer
- Bliv inspireret! |
| |
|
|
|
| VidenCaféerne er en del af medlemskabet af CfL. De tager fat i emner, som er højaktuelle, og de foregår den sidste torsdag i hver måned.
Næste VidenCafé i februar behandler f.eks. emnet "Leadership Pipeline" - altså hvilke kompetencer skal ledere på forskellige niveauer have? Hvad siger teorien, og hvad er dine erfaringer? |
| |
|
|
|
| | Nyt kursuskatalog 2010/11 |
|
|
|
| |
| | Kompetenceudvikling i en klasse for sig |
| |
CfLs kursuspalet dækker et stort spekter af fagligheder. Vi har en lederudviklingsportefølje, der er udviklet og designet, så den matcher ledere på alle niveauer.
Se kursuskatalog her |
| |
|
|
|
|
|
